市的中国企业私有化的案例，但我相信，随着中国企业对国际资本市场的熟悉，对自身业务展的考虑，以后可能会有越来越多的中国上市公司出于战略展或者其他考虑，进行私有化的运作，上市也罢，退市也好，这只是符合纳斯达克交易所规则的一种资本并购行为，大家不用将其特殊化。”\r

　　最后，林风笑着道：“就像当年上市是梦龙展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。”\r

　　他简单站在台上做了一个介绍之后，进入大家的提问交流环节。\r

　　在这一过程中，林风明显可以感觉到，美国的投行管理层，更注重梦龙私有化之后，与风行的合并模式，以及风行的上市规划。\r

　　而国内的同学，则更注重于了解私有化的细节，包括方案的设计，机构的聘请，流程等，尤其是对梦龙私有化的杠杆收购模式，有着浓厚的兴趣。\r

　　可以说国内的这帮同学，虽然都是各行业的领军人物，但除了郭广昌之外，对于资本运作，尤其是海外资本并购方面并不是很擅长，梦龙私有化的这个案例，对他们也很有启。\r

　　这堂课之后，长江商学院的带队教授，院长项兵一脸喜色的找到林风。\r

　　“Rich，你最近在美国这边风头很盛啊，刚才沃顿方面找我商谈，希望能够邀请你，在商学院做一次演讲！给沃顿商学院的学生们讲一讲你创业的故事。”\r

　　林风一脸懵逼，我擦，就我这英语水平？\r

　　林风之前的英语水平很烂，这两年因为经常要到美国，投资、谈判，渐渐已经能够做到日常的口语交流，但是演讲这种事情，难度很大啊！\r

　　项兵鼓励道：“Rich，这可是难得的荣誉啊，沃顿商学院是去年全球商学院排名第一的顶尖学府，能够获得邀请在这里演讲的都是全球知名的企业家，机会难得！”\r

　　林风想了想，最近梦龙私有化闹的沸沸扬扬，或许通过这次演讲，可以比较系统的对外阐述一下他的思路，倒是一个比较好的途径。\r

　　于是点头答应了。

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