舒城很清楚，李逸风说帮他，肯定是让赵日天出面，帮舒城出钱先垫付那六百万，一举拿下指挥长这个职位，以标段的形式进行新的运营模式。

　　毕竟六百万在李逸风看来，舒城很难拿的出，即便找合伙人，也极其困难，舒城作为项目经理，一年的年薪才几个钱，找人还必须找公司内部的成员，要凑齐六百万，可不是这么简单的事情。

　　或者说，舒城和其合伙人只有经过贷款，才能凑齐这六百万，但是风险非常大，一般人还真不敢和舒城合伙。

　　“李总，钱这方面我到不怎么担心，我担心的是，沿用新模式之后，施工指挥部的财务是否真正的自由，还是受公司管控，如果公司依旧像现在一样卡控，这个模式根本没法进行下去，因为在方案里面，对财务方面的内容比较少，甚至可以说模棱两可。”舒城沉默片刻道。

　　铁路三十一局现有的模式里面，业主那边的钱，是直接打到施工指挥部的，可施工指挥部对于这些钱的使用，公司却有管控的作用。

　　公司肯定不会让你随便乱花，甚至买一些大型的机械设备，都要公司那边批准，对资金的管理比较严格。

　　这种办法，相对来说是好事，可如果采用新的运营模式，如果资金方面，依旧由公司做主，对施工指挥部进行多方面的卡控的话，那么这个施工指挥部的运营模式，和现有的运营模式，就没有什么区别了。

　　像铁建的管理模式，公司提点之后，这些钱直接就给施工指挥部了，这些钱如何分配，是指挥长说了算，指挥部对财务的管控，有很大的自由空间。

　　因为这个工程被公司提点之后，赚钱了就是指挥长这些合伙人赚的钱，他们完全有对这些钱的处置权。

　　甚至购买一些大型机械，也是完全可以的，而且这些大型机械，整个项目的合伙人，都有股份在里面。

　　且购买的大型机械，从侧面来说，已经不属于公司的财产了，完全就成了这个小团体的财产。

　　当然，这一切都建立在这个项目盈利的基础上，一旦这个项目亏损，指挥长必须与合伙人一起垫付，补偿这部分亏损。

　　至于所有合伙人是砸锅卖铁，还是卖机械来填补这个窟窿，或者贷款来填补，公司是不会理会的，一切你指挥长和他的合伙人去处理。

　　这就相当于一个项目下来，公司无论如何，都是赚钱的，他提完管理费之后，就不再管你死活了。前提是，你能通过公司和国家的审计，不会连累公司。

　　这种运营模式，风险非常大，如果管理得当，一个指挥长和其合伙人，一个项目下来，就可能赚几百万，当然，也有可能亏的连饭都吃不上。

　　所谓高风险、高利润，就是这种情况。因此，对于一般的工程项目，铁建指挥长或项目经理

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