与会众人一听“直接走人”四个字，脸色全变了。
可是他们敢说不合理吗？首先人家一来就给你涨工资，你坐得客户不满意能怨谁，只是就觉得这考核挺狠，让人如履薄冰。
伊莲淡淡一笑，说道：
“有意见吗？”
众人鸦鹊无声，谁能有意见，先把涨工资撸到手再说，接着就是争取客户满意度不要低于80%吧。
伊莲一看，就是提高了嗓音，说道：
“那好，这些事就这么定了，接下来我有几项要求：
一、企划部下午把致歉信整出来，晚上就发出去。
二、每个部门都要围绕我所说的“先建后售，三年两期开发完成”和“一切以客户满意度为核心”的思想，调整你们的工作目标和方式，积极主动靠拢过来。
三、工程部按三年开发进程两天内定制出详细的施工进度表，因为很多部门都要按照这个表排出工作计划。
四、销售部根据工程节点和节假时机先排定3001年的客户接待活动。
五、企划部配合销售的客户接待活动先把3001年的营销推广活动制定出来，并把费用预算一并上报。
六、成控部根据工程需求和营销需求，提前做好采购计划、样品采集、询价比对、质量把关等。
七、财务部根据工程进度和营销推广的需求排定用款计划，提前做好资金安排。
八、综合部配合每个部门把各部的客户满意度考核评价方案做出来，同时做好人力资源储备，以应对绩效考核实施起来会出现必要的人员流动。
九、关于客户满意度的绩效考核，怎么考核、如何奖励、奖励多少，咱们先民主，后集中，各部可在三天之内先主动报一个版本到综合部。
但你们要报得合理，不能乱来，乱来直接被打回去，不是等于白做无用功吗？同时我也相信你们的职业操守不会这么干，待你们把方案报给综合部之后，综合部会与童总研究后，再与各部进行沟通，最终报我定案。
十、以上若无具体日期要求的，最迟在六天内报到童总这边来，童总自会与我沟通汇报。
十一、关于加工资的事，这个月起，即刻生效！”
讲到这里，拼命在记啊记的员工赶紧抬起头，卧槽！我涨工资啦！像做梦一样。
伊莲又是悠悠说道：
“以上，我的十一项要求，大家有异议吗？”
众人赶紧高喝：
“没有异议！”
大家脑子一团热，谁还异议呀，异议是要跟涨工资过不去吗？
伊莲再喝一声：
“那好！大家开干吧，散会！”
就这样，大家风风火火的各自忙碌去了。
其实，会议一结束都已经到大中午了，可是大家居然主动加班起来了。
为何？因为总裁说了，怎么考核、如何奖励、奖励多少，可以自己先提，那大家不得积极编制起考核方案。
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