能卖出去多少钱，还真不敢估量！

　　当然，小姚那个大嘴叉子一撇，号称什么：每店一万，百店百万，百城百店，一亿是个小目标！这一类的疯话也就姑且一听，但通过现有的两个店的运作和经营模式，党建国也有了最基本的判断。

　　先是对毛利的预估。

　　别以为军队大伙房出身的人对成本控制没概念。

　　目前咱们的部队里穷的狠，想把训练抓上去，首先就得保证当兵的吃饱，可每天就那么几块钱的伙食费，会让每一位司务长都感悟到什么叫做“巧妇难为无米之炊”。

　　没钱怎么办，只能精打细算，只能开源节流。

　　开源就是要打发人去养猪、养鸡、种菜，自力更生、艰苦奋斗，满城就是这样的倒霉蛋，当了几年兵，还号称是炊事员，可是就学会了养猪。

　　而节流说白了就是一分钱得掰成两半花，不止对食材、调味品的进货价格严格把握，还得清楚每一样食材的出成率，比如牛肉虽然价格不太高，但做成成品以后出成率只有六成左右，这样的食材就得少用。

　　对此党建国熟悉的很，唯一没有经验的就是产品定价。

　　在这定价方面姚远可以说是独断专行，大言不惭地把自己摆在了红旗餐饮公司创始人的位置，强行把出品毛利率定在了百分之五十，个别产品的毛利率定的更高，甚至达到了百分之百。

　　起初党铁军不赞成，退伍军人开的店就应该惠民，这是他朴素的想法。

　　但当他跑了几天市场以后，就默默同意了，因为核算后的售价跟副食店里卖的价格差不多，甚至还略低。

　　副食店里的那些卤肉都像陈年的老腊肉，干干巴巴、麻麻咧咧的，让人看上去都没胃口，可是自己的产品是每天早晚两次补货，新鲜出锅、即时配送，赶在两个饭点，几大托盘热腾腾冒着香味的烧鸡、颤颤巍巍的肘子等等往柜台里一摆，和副食店里卖的熟食就完全不是一个东西。

　　而且听新来的同事聊天，想买到这样品质的熟食，只能去各大部委的机关食堂，只有周末的时候才会做出来一些，供给自己的职工，一般没有像样食堂的单位，想买都没地方买去。

　　好吧，定价方面党建国没有了二话。

　　充分了解市场以后，党铁军才明白了小姚师傅夸海口，号称要一年之内在平城开出一百家以上的红旗连锁店的底气来自于哪里。

　　也有点明白了，自己的价值可能不止是一个会做饭的厨子。

　　只要认认真真地做好一个产品，老百姓肯定会接受，老百姓肯捧场、东西能卖出去，之间的差价才是自己真正的价值。

　　在往深了想，就乖乖不得了！

　　保守点算，一家店每天营业额两千块，毛利就能到一千，如果真的开到一百家店，那每天的利润是多少？一万？不对，是十万！党铁

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