叶子书坐镇，效率都会提升不少，一方面是有什么难题，他可以提供更多的帮助。

　　另一方面是有这么一位努力的老板坐在身边，研发中心的科研人员走路都要带风，不敢懈怠。

　　而玄武科技公司本身也不是表面上看得风平浪静，他们表面上是在忙活电子生产线的试生产，根据他们的数据，目前已经将产品合格率提升到95%了。

　　虽然满足了叶子书提出的最低要求，但是还不够，想要获得更多的利润，合格率必须要提升到98%以上。

　　实际上玄武科技公司这段时间，管理层忙得不可开交，一下子成立了几百家子公司，光是这些子公司的人员组成，就是相当一件麻烦事请。

　　然后还要去为子公司选址，这又牵扯到很多的事情，然后还要建厂、人员招聘、生产经营等等，都是千头万绪。

　　谷/span有些可以交给子公司的负责人来负责，有些则是需要总公司协助，唯一比较稳定的，应该就是电子制造部门了。

　　这还是第一批子公司，接下来还会将半导体设备制造相关的产业，也成立众多的子公司，然后让子公司以这些先进的半导体设备为基础，发展壮大。

　　这种发展模式，就是以点带面，瞄准一个上层产业，然后搭建起整个产业链，等到技术研发出来之后，依托这些技术和设备，成立各个子公司。

　　这样子公司从成立之初，就具备了先进的技术和制造能力，加上也有一定的营收基础，再发展就不会太难，除非子公司负责人的水平有限。

　　这也是他强调的，玄武科技公司作为总公司，有权定期和不定期对子公司的经营情况进行监督和考核，就是为了避免子公司负责人能力不足导致企业发展乏力的情况。

　　虽然需要给予子公司更多的自主权，这样他们才能摆脱上面的束缚，更好的根据市场需要发展，但是并不是完全不理，那样出问题的概率更大。

　　权力得不到控制，一般都没有好结果，这种管理设置，既能够发挥子公司经营主动性，有能够对他们的权力适当限制，避免脱离轨道。

　　虽然在这些子公司建立的过程中，叶子书没有参与，但是在这段时间里面，他却是每天都会看一遍他们的计划进度。

　　现在这些电子制造设备，都是在玄武科技公司总部的生产厂里面进行，等到子公司自己的生产工厂建设完成之后，就会转移生产场地。

　　而腾出来的总部生产工厂，会转而生产半导体设备，等到半导体相关产业链上的子公司成立之后，又会将这些制造工厂清空，生产任务转到子公司的生产工厂进行。

　　这样一直到总公司不需要在自己生产产业链上的设备和零部件之后，这些空出来的厂房，就用来生产电子和半导体成品。

　　这种腾龙换鸟的模

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