上拥有无与伦比的优势，在设计上和市场渗透上，同样占据着不小的优势，不然你们也赚不到那么多钱。

　　我看了你们的产品名录，高端产品占比非常高，是你们营收的主要贡献者，这说明你们的产品质量和设计，都得到了全球消费者的认可。

　　西方国家的优势，就是他们的市场，目前我们还无法对他们庞大的市场视而不见，没人和利益过不去，我们也不能。”叶子书说道。

　　听到他的话，对方还是很认可的，在纺织品技术上，纺织工业集团确实做到了独步天下，不仅拥有先进的纺织机械设备，同时还有先进的纺织生产技术。

　　加上先进的智能化设计，一起铸就了他们现在的成功，就产品而言，他们还真没有怕过谁，这是他们的底气。

　　但是我们需要对方的市场，而他们制定的标准又是进入他们市场的门槛，他们自己制定的标准，肯定是无法获得对方认可的。

　　“其次就是策略，商场如战场，不能像个傻子一样一股脑地冲锋陷阵，必须要讲究方式方法，不求一击必中，而是要步步为营。

　　你们制定标准，肯定是无法得到对方的认可，就算你们定的标准再好也无济于事，毕竟这里面的利益不小。

　　既然如此，我们的最低底线就是守住基本盘，也就是说，至少我们的市场我们必须要做主，不能让别人的标准在我们的市场横行无阻。

　　你们可以联合国内有分量的纺织服装企业，和国家有关部门一起，制定我们的纺织标准，至少这个标准在我们的市场是绝对有用的。

　　守住我们的市场之后，我们再看看国际市场，虽然西方市场确实比较大，是我们需要的优质市场，但是国际市场不等于西方市场。

　　对广大非西方国家而言，他们没有资格争夺纺织标准，用谁其实他们都无所谓，就看谁能给的利益比较多，属于‘有奶就是娘’的类别。

　　你们可以将自己制定的标准，逐渐渗透到这些国家，甚至可以适当进行让利，但是要让你的标准深入人心。

　　让消费者看到你们的标准标识就能够放心购买你们的产品，不用担心购买的产品质量问题，要绝对做到童叟无欺。

　　如果做到这两步，就说明你们制定的标准已经具备一定的国际识别度，下一步就是潜移默化渗透。

　　方法也很简单，我们不用急着否认对方的标准，在使用对方标准标识的同时，还添加我们自己的标准标识。

　　当两个标识挂在一起，西方国家的消费者虽然依然看重他们的标准标识，但是绝对不能忽视在旁边的另一个标准标识。

　　只要我们出口的纺织品都有自己的标准标识，只要消费者购买纺织品，都能看到，潜移默化就会认可我们的标准标识。

　　虽然最终我们不一定能够完全取代他们的标准

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