，得到的答案是：“美国自己就是石油生产国，费劲跑到中亚开采石油，脑子进水了么？”

　　这个回答再次把卡赫维奇郁闷透了——还真是只有中国才会考虑的事，换别人没这种多元化石油进口的想法。

　　港区附近新开了一家‘圣光市场’，市场就是快速搭建的简易房，一排一排。穿大褂的巴基斯坦小伙子在不同档口来回跑，吆喝声彼此交织，喧杂吵闹。

　　卡赫维奇离开港区，随意走进市场的一间档口，瞄了眼就知道是卖鞋子的。柜台的玻璃板下摆着不同款式不同价位的鞋子，都是中国生产。

　　大批商人来此批发，喜欢开口就砍六成的价格，并对商品极为挑剔，还想索要赠品——但市场的销售员压根不讲价。

　　在卡赫维奇的脑海里，中国货就是低劣的代名词。尤其在经济落后的国家，既需要廉价商品，又抱怨商品质量不好。

　　可这家以‘圣光’命名的市场里居然不讲价？

　　卡赫维奇向档口的销售员反问，“为什么不能讲价？”

　　“保证质量的情况下，我们的价格已经很低了。”销售员是当地人，一副爱理不理的模样，“你不能要求十美元的货物有一千美元的品质。”

　　“巴基斯坦有人能买得起一千美元的鞋子？”卡赫维奇又问道。

　　销售大笑道：“我这里最好买的是三十到五十美元价位的鞋子，但五百美元以上的高档货同样有人买。”

　　入世早期，中国货面临中间环节过多的问题。如生产厂、中国贸易商、巴基斯坦代理、进口商、批发商等等。

　　一双产地十美元的鞋子，到终端客户手里可能要卖一百美元。

　　有的‘价格敏感型’客户只能买十美元的鞋子，于是到手的就是一文不值的烂货。这不但没赚到钱，还败坏中国名声。

　　‘圣光’汲取这个教训，尽可能把商场开到消费市场。十美元的商品可以批发卖二十五美元，消费者到手价格是六十美元。大家都觉着占了便宜。

　　在聊天的空档，档口的销售员抓出一部手机，随口几句就谈定一单生意。有人一口气买了两千双运动鞋，当场转账，当场开票，当场提货。

　　突突突的三轮摩托在拥挤的市场内来回驶过，每辆摩托的后车厢里堆满捆扎好的货物。骑摩托的当地小伙按着喇叭，呼喊让路，将货物送到四面八方。

　　可以想象，中国内陆的农民工丢下锄头，乘坐火车赶往东南的工厂，每天工作至少十二乃至十六个小时，日夜赶工生产全球所需。

　　货物打包装箱，由大型货轮从海路运往全球，至多两个月运抵消费市场，比如卡拉奇。由中国工人生产的商品再有巴基斯坦人拆开包装盒，完成整个贸易流程。

　　正是如此源源不断的商贸交易，造就几百年来唯一能真正威胁欧美世界的世界工厂。它

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